定制西装外卖-定制西装外卖怎么送

黑天鹅外卖员是什么意思

黑天鹅外卖员是指黑天鹅蛋糕店的外卖员，他们店对于外卖员的身高以及外貌都有很高的要求。

黑天鹅外卖员的要求还是很高的，身高有要求，必须会双语，黑天鹅总部在北京，总店的服务员都是年轻帅哥，平常上班都穿西装打领结。黑天鹅是好利来旗下的高端蛋糕品牌，其主要的方向是欧式蛋糕和庆典蛋糕，价格贵，据说所有原料全部采用进口材料，无论包装还是附送的刀叉都会更好一些，力求打造高端形象，当然味道确实会好一些，喜欢的可以试试他们家的基础款。

黑天鹅是好利来旗下的高端蛋糕品牌，2010年成立，创始人罗红，目前实体店分布于北京、天津、石家庄，哈尔滨、长春、沈阳、大连。

黑天鹅外卖员

重庆顺丰的一则招聘广告悄然在朋友圈流传，引起不少人关注。该招聘公告显示，重庆顺风将招募“黑天鹅小哥”1名，有五险、带薪年假、定期体检、交通补贴等福利。薪水十分可观，但要求也着实高。

要求招聘人员年龄在18-30岁之间，身高175cm以上；学历大专以上，会双语；五官端正、礼貌热情、阳光有活力；以及持有C1及以上驾照，驾龄1年及以上。

值得注意的是，岗位条件还特别对招聘对象的BMI（身体质量指数）值作了要求，为18.5-24。

我终于明白它们是怎么把自己玩的了

我终于明白它们是怎么把自己玩si的了

制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩si的。

一、巨婴病

当你是个乞丐的时代，千万不要吹牛，假装自己是皇上，给爷来个御厨，因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来。

吹得时间久了，别人没信，你可能反而把自己骗信了。

我走过的1000多家制造企业里，70%都是自己感觉四面楚歌，渠道、店铺全军覆没，人力、材料成本日日攀升，靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱，拉着代理商加盟商吃吃喝喝，这些老办法是没啥希望了。想突围呢？放眼一望，四面八方都是互联网、互联网、互联网！

于是土豪们纷纷开始“转型”，做吸尘器的改作机器人，做农机的改做无人机，做衣服的改做定制互联网平台，天下熙熙攘攘，皆为贴上互联网。

很多人以为传统企业不懂互联网，其实按照我的经验，工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂、工业互联网……说起这些新词，其实土豪们比谁都明白，因为各种培训班他们都去了嘛，跟你聊三个小时不带重样的。然而我转进他们车间一看，乱七八糟一塌糊涂，连20年前的基本精益生产都没有，你只要问一句，他们就会说“国内这个行业都是这样的，我们还是比较好的呢！”。

所以我觉得，传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战，还不如说是自己内部作。他们是通过一次次美好而成功的战术，让自己最终陷入了战略困境之网，现在是越挣扎，网子勒的越紧。所以现在也有越来越的制造企业发现，好像自己什么都不做，反而活的还好一些，而这种看起来的“好一些”，麻痹了他们对于现状和未来的判断，这是另一种作。

中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动，当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座，热血沸腾的时候，一拍脑袋可以豪掷千金，我就见过一个做钢管的公司，给员工连个口罩都不舍得买，却扔几千万去开发APP互联网平台的。而这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守，你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际。然后开始怨天尤人，跟政府抱怨给员工上社保太贵啦、环保检查太严啦之类的，高呼“实业难做”，企图让政府出手救他。

如果说爱国主义是恶棍最后的避难所，那么坚守实业就是烂企业最后的护身符。我见过一家企业根本没有技术可言，靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家，当年靠着关系辉煌过一段，但是车间管理一塌糊涂，帖上个“坚守实业”的标签，就把自己当成了国家民族的救星，站上了道德制高点。

我替国家谢谢您，求您千万别再坚守了，您除了浪费国家的资源没啥贡献，趁早关门该干嘛干嘛去吧，国家其实没有您坚守会更好……

中国的很多制造企业就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业，人人都在谈转型升级，但是我看到的是，真正能够转型升级的，少之又少。大多数都是“高举红旗，原地踏步”，要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。

我这次调研的企业中，其中有两家食品制造企业，管理体系很类似，进车间都要先换衣服、带头套鞋套，然后全身吹风，洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错，但是我在里面用手摸了几处地方，一家让我沾了一手灰，另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业，后一家是北京市顺义区的一家日资企业，叫京日东大食品（注意是日籍华人，老板是60年代才去的日本，所以你千万别说什么日本人就是比我们认真比我们厉害，中国人不差啥）。

这就是我们制造业的差距，看起来什么都有，但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。为什么呢？

我们看看细节，那家日资企业，里面每一个地方，哪怕是维修车间的工具，都摆放的整整齐齐，厂里每一个员工见面都会微笑着互相问“你好”，你别小看这一句话，当员工有了主人翁意识的时候，每一项改进他都愿意贡献智慧。所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致，这显然是全员参与的结果，这就是企业文化的力量。

而咱们的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西无所谓，管理就是领导一个人的事，领导当然只能关注到大面，细节他顾不上，而员工觉得管理跟自己完全没关系，自然就是空有架子没有实际。我们跟人家看起来什么都不差，可就是差一点文化，这个一点，其实就是十万八千里了。

所以我一直呼吁，中国制造之振兴，首先在于工业文化之振兴，破除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会像成年人一样思考问题。中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的政治运动，而是一场全面的制造业文艺复兴。

二、文盲病

去年的一次走访，去的一个老朋友的企业，做轮胎设备的，他给我介绍自己转型升级的经验。讲了一堆“互联网+”的理念，然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论，最后告诉我他准备进军医疗行业，跟日本专家合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的……医院。

医院！

回来后我在网上买了本新华字典送给他，扉页上写了“转型”两个字，这兄弟不明就里，我也没多做解释。今年他投了重金的医院没搞起来，亏了不少钱，再见面说起这事来，我告诉他当时送你字典，就是想让你自己查查那个词是什么写的，是“转型”，不是“转行”。

一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败是大概率事件。而转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短攻人之长，转型是要在自己最熟悉的领域中，跳出原来的框架去思考，从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营，长期地去耕耘和积累，才能发现那个行业中的痛点问题是什么，才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。

有人肯定会说，你也转过好几次行啊！

我必须得告诉你，首先我每次转行都是因为有一些现实的原因，不得已而为之，是被迫的不是我积极主动去寻求的。其次你只是看到我明面上的行业变了，但是没看到，其实我的内核，“扯淡”的能力始终没变，所有看起来的“转行”其实都是我自己核心能力的价值延伸。

比如谷歌做无人汽车，什么跨界颠覆，中国互联网公司也纷纷效仿之。可你不知道的是，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，它并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图象处理技术，图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。你不能把谷歌的汽车看成是一辆汽车，应该把它看成是一部强大的数据处理器，因为他通过声光电各种各样的传感器在识别周围的环境，把这一系列传感器获得的信号输入到他的中央处理器当中去，判断我这个车周围都有几辆车在开，这几辆车的速度是多少，发生碰撞的概率是多少，进行快速地运转。所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车，他的核心是强大的数据和图像的处理器，而这原本就是谷歌的核心技术。

德鲁克说过：“创新未必需要高科技，创新在传统行业中照样可以进行。”美国的创新型企业有3/4来自传统行业，只有1/4是来自科技行业。

转型和创新都需要专注执着的“笨人”，专注在自己的行业，要像华为那样专注，几十年来如一日做通信设备，不炒股、不卖楼、不做金融、不上市。传统制造企业没必要妄自菲薄，觉得自己所在这个行业没什么前途，一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能，你是炸油条的，就把油条炸好，炸成全世界最好的油条，生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈要转型，可以跳出原有路边炸油条的框架，看看能不能标准化，能不能做成写字楼外卖，能不能配上特制豆浆，或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊整个小吃一条街，这才是真正在转型。

转型的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值，没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”。中国制造企业要学会把这两个词区分清楚，如果实在不明白，我也可以卖你一本字典，回家慢慢研究。

三、模式病

这几年互联网行业急速发展，像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空，给我们的制造企业带来了一些不好的影响，这就是迷信“模式创新”。

今天我们的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，任何一个“大师”提出任何一种模式，都有制造业的土豪前赴后继为之买单，去当大师的小白鼠。而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。

线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播，做社群营销，做IP营销，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……动不动设个小目标，砸几个亿建个平台，最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。

其实无论是什么模式，热闹的也就是那三两年，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点，我们也能忍着，因为他们能给我们信任。也就是，最终让一个企业屹立不倒的，还是你的品牌，无论模式如何变迁，渠道如何改变，品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后，归根到底还是你的产品，能不能给客户，给消费者以信任感。

比如这个月我走访的另外一家德资企业，叫罗森伯格，一个典型的德国隐形冠军。其实它就是个小企业，规模并没有多大，而我去的这家亚太工厂就生产一种小东西，一个汽车上用的连接器。

老实说我并不认为这东西有多高的技术含量，模式也很简单，生产——然后卖给汽车企业。如果在国内，这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂，而这个德资企业，生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系之完善，让自认很有见识的我都要竖起大拇指。我去看车间的电镀环节，这一般是污染比较重的，在北京都要尽量疏解的环节，但是它那里居然一丝异味的都没有，而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪的说，建厂十几年，没有污染过中国一寸土。

你知道它的逻辑，它的模式是什么吗？没错，它做的就是个小东西，在整个汽车里，它占的成本恐怕连千分之一都未必有，但是它的品牌认知度高，产品品质好，作为汽车厂商，不可能为了在这么个小东西上省点小钱，就买一些烂厂商做的东西。所以它看起来是个门槛不高的行业，但事实上被替换的可能性极低。比如刚才说的这家企业，在如今车市不景气的情况下，它还能维持每年百分之三四十的增长，靠的不是高科技、不是新模式，而是把小东西做到极致，让你换无可换，这就是德国隐形冠军的“模式”。

中国制造企业不要迷恋各种模式，在卖货的道路上一往无前的狂奔，而忽视掉品牌和产品的建设，归根到底，我们卖的是产品，不是模式。

四、牛人病

这几年各种互联网转型培训班的忽悠，也算让传统制造业的企业家们认识到了自己的不足，搞互联网转型，靠自己原班人马是不行的，那咱们就找牛人来替我干吧！

如今的制造企业面临的一系列的困境，很多老板想到解决方法就是找牛人，找大神。上阿里巴巴挖人、上同行业大企业挖人、再不行去美国挖人。

这还不光是制造企业，连互联网公司也迷信这一套，比如前几年某视频网站就把这件事做到了极致。牛人进来，敲锣打鼓欢迎一番，在蜜月期打得火热，但新鲜感一过去，发现好像没什么效果，于是马上反攻倒算，数落别人的各种不是，接着就在企业内部穿小鞋，使绊子，搞批斗，明里暗里各种敲打，最后，不欢而散。甚至有找各种借口欠工资不给钱的，于是接下来就是漫长的，互相指责。

通过一轮又一轮的引进牛人大神，制造业的企业家们终于得出一个结论：这些家伙都是大忽悠、大骗子。我们的制造企业极少有在自己的身上和企业内部找问题根源的，客观的讲，牛人大神们可能是有不少大忽悠的，但为什么偏偏都被你遇见了呢？当你迷信这些牛人大神能解决你所有问题的时候，这种结局就已经注定了。

因为你要明白，牛人到底是什么产生的。

我们很多制造业企业家的逻辑是这样的：一帮牛叉的人（比如阿里巴巴十八罗汉），凑到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把这些牛叉的人挖过来，就一定能把我的问题也解决了。

真相是，当年，在一个特定的历史环境下，一群普通人，组织到一起，通过协作，加上点运气，做成了一件牛叉的事，于是所有的这些普通人都成为了大神。

所以这些大神是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的，而你的企业能够匹配这些资源给他吗？还有，你扪心自问，真的是想跟大神一起做一番事业吗？你其实只是看中他们在的资源，希望能够榨干这些资源后，把他们一脚踢开，空喊事业合伙人，都是嘴上说说。先不说这些牛人是不是真有本事，就算真是诸葛亮，到了你这里，任何一个老油条都可以对他指手画脚，动不动再打个小报告，他也免不了要成为徐庶进曹营，一言不发。更坏的结果是，牛人来的太多，没事争个宠打个架，外面的战争不好打，先整队友再说。

我们有多少制造企业，引入了牛人大神们之后，各种大会小会的开，一下子推动这个项目，一下子推动那个项目，各种发散各种脑风暴，结果哪个项目也讨论出结果，会议结束，大家做鸟兽散，一切归零，然后再来一轮。

你今天做企业面对的困难，从来不是因为缺少牛人，不是因为你的人不行了，而是因为人的协作方式不行了，也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。当你的体制不行的时候，用一群牛人，还不如用一群怂人，至少他们不打架。

五、老板病

前两年，有一个制造业企业家想给干股拉我入伙，老实说他的产品还不错，我觉得挺有前途，企业规模也不算小，拿干股总是不吃亏的。但是我去参加了一次他们公司的例会，回来后就决定不要他的股份，也不参与他的业务了——因为我觉得帮他做事是浪费时间。

我只关注到一个细节，就是整个下午三个多小时的会议，除了我这个外人说了两句，全是他一个人在讲话，讲业务想法，讲发展方向，讲人员分工，整个公司的高管团队，居然没有一个人说话。

这样的公司你可想而知，除了老板一个人拼拼活的干活，其他人都是旁观者，这个团队肯定是没有战斗力的。帮他做事，我自然觉得是浪费时间，有那功夫还不如我去看两集电视剧。2年过去了，事实证明，这个公司发展果然不是很好，原来的转型项目没了下文，蜷缩回传统业务苟延残喘去了。

在我们很多传统制造企业里，老板、领导都是全能选手，无所不能。公司内大大小小的会议都可以成为老板个人成功经验的交流会，成为他传授成功致富秘笈的函授班，你还不敢提不同意见，要么说你不切实际，要么说你不服管，再给你穿点小鞋，保证你混不下去。这就是我们制造业企业家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。不可否认，传统企业家很多都是筚路蓝缕的发展，依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来的。但悲剧就在于，这种成功对于企业家自身的束缚，已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们相信“道”，相信万变不离其宗，以为自己三十几年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作，所以，就导致他们既看不到变化，也不愿意变化。

更可怕的是，这种成功的老板，会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统，也就是跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队，他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质疑这种成功经验，改变就意味着威胁他们的地位，这股强大的保守力量，足以扼杀任何外来的新鲜血液。

这个时候，就算老板们痛下决心想要变革，也只能有两种选择，要么内部进行大清洗，清楚元老，落下个无情无义的骂名。要么内部进行妥协，在新晋者和元老中间和稀泥，这能解决眼前的问题，但长远看必将引发更大的冲突。所以，对于这些带着成功光环的制造业老板们而言，这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。

所以，对于传统制造业企业家，尤其是曾经很成功的企业家，转型升级的第一步，就是要学会破除自己的权威，摘掉自己的光环，这个过程很痛苦很艰难，但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚，我们才能迎来更大的成功。

六、结语

其实制造业转型升级的坑还有很多，只是时间篇幅所限，也就不再一一列举。

七、尾声

这几年走访了这么多家制造企业，感慨良多。

感慨我们和外资企业的制造水平差距还很大，真的很大。比如我拜访松下电器，25年的老旧工厂，生产的早已没有人买的非智能手机，业务连年下降。但是走进车间，整个工厂干干净净，精益管理体系十分完善，品质控制一丝不苟，让我对日本的制造业水平有了深深的敬意。

感慨我们制造业转型升级中的百态，糊里糊涂者有之，朝令夕改者有之，怨天尤人者有之，在亡边缘挣扎着更有之……

然后我也看到了很多有趣的亮点企业，车间里播放着流行音乐的时尚工厂，楼道里一尘不染的精益工厂，科研能力卓越的技术工厂，智能化水平极高的未来工厂……

紧挨着两家服装企业，用一大块布料的西装50元愁卖，一小块材料的内衣1000元抢着买，同一个行业，同一个地区，冰火两重天。

这就是一个时代的真实写照，也是我经常会说的一句话：

“只有产业的新陈代谢，没有帝国的夕阳。”

明明一身土味，穿的衣服贼贵，他们一走时尚路线，大牌就跟着遭殃-

爱美之心，人皆有之，可那些出场自带“喜剧效果”的明星，要是认真爱美起来，恐怕就是 时尚 大牌的“灾难”了。

明明是一身土味，可穿的衣裳贼贵，越贵越难看，他们一走 时尚 路线，大牌都得跟着遭殃。

毕竟这些明星都是“行走的 时尚 黑洞”，他们经验老到，毁起大牌来，都不手软。

1、黄渤

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黄渤曾多次因为衣品和长相，被“公开处刑”，甚至有网友评论他是“乡土矬”的代言人、爱马仕都救不回的气质。

如果不是有模特放在旁边，谁能想到这件“工装”连体裤竟然真的来自爱马仕？

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即使两张照片放在一起摆着，也总让人觉得哪儿不太对劲，好像一模一样，又好像完全不搭边。

因为身高受限，这件衣服黄渤完全撑不起来。

模特的裤腿儿刚好露出一点脚踝，黄渤却穿成了“堆堆裤”，看起来邋里邋遢。

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这件可可爱爱、粉粉嫩嫩的上衣，青春活泼的感觉，被他穿成了银行仪表不达标的柜员。

不管什么风格的大牌，放到黄渤身上，都很容易彰显出一股浓浓的“老干部风”。

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这款亮色宽松冲锋衣外套，搭配高领素色衣服，按常理来说应该难看不到哪去。但穿它的人是身形偏圆、肩宽背厚又没脖子的黄渤。

单看就已经够糟糕了，再和隔壁肤白貌美的年轻人站在一起，对比实在明显。

这件玫红色的西服套装，黄渤直接撞上了3个人。

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左下的利路修和他一样搭配着玫粉色的衬衣，右下的杨洋不仅脸上带着剃须泡，脚上还穿了一双豹纹棉拖鞋。

同样是 时尚 杂志，其他三位的穿搭让人看了就很想种草同款，黄渤这张就只能看到他又短又肉的手和脸上的皱纹了。

2、郭德纲

郭德纲作为著名相声演员，他的名声有多响亮，爱穿大牌还穿不好的名头就有多大。

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郭老师特别钟爱花里胡哨的穿衣风格，尤其是这件LV亮粉色字母T恤。

不得不说，郭老师的穿搭思路其实还是蛮对的，因为T恤的颜色比较艳，他就在外边搭了一件能压得住，又不会抢T恤风头的黑色西装外套。

可惜衣服是好衣服，就是穿它的人不那么合适。

荧光色和芭比粉都是黑皮肤的克星，郭德纲本身是个深肤色，这件衣服又稳准狠地踩中了这两个雷点，把人衬托的有点非洲大兄弟的意思了。

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这件出镜率颇高的豹纹上衣，是纪梵希春夏系列中的经典款。穿在模特身上可以很明显地看出深浅渐变，这种渐变感中和掉了豹纹本身的“油腻”。

但是郭德纲的身材明显不太对，把整件衣服都撑开了，以至于完全看不出渐变。

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郭德纲一直宠爱有加的黑色渔网外套同样来自纪梵希。

不说脸蛋、身材，只看衣服，如果放到漂亮小花或者肌肉小生的身上，大概会有种朦胧的美感。

可是郭德纲穿上之后，网眼孔都被胳膊撑大，看上去更像是黑色蚊帐或是渔网。

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看多了他严重翻车的造型，乍一看这件衣服居然没毛病，看起来还有些大佬带着保镖团出街的感觉。

当然，如果没有被撞衫的话。

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本来单看还没那么辣眼睛，再看看别人穿上的效果，果然是没有对比就没有伤害！

郭德纲自己也知道自己穿得不好看，连搭档于谦、徒弟岳云鹏、儿子郭麒麟都吐槽过他的穿衣品味。

在相声舞台上还被编成了个小包袱，调侃自己 娱乐 大家也是很有气度了。

3、沈腾

当年还是军艺校草的沈腾，现在已经被安上了“ 时尚 除草机”的外号，“芳心纵火犯”也一去不复返。

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曾经颜值还在线的沈腾，穿着白衬衫、黑西裤随意一坐，就是一幅画。

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现在把颜值玩丢了的沈腾，同样是白衬衫黑西裤，脱掉外套身上就只剩下了肥美的赘肉。

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他在综艺节目中穿的这件平平无奇的卫衣，被网友扒出来是意大利奢侈牌子Neil barrett。

但他驼着背皱着眉，胖到下巴和脖子连成片，效果更像是穿着门口地摊淘来的衣服，准备去赶大集。

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这件来自国潮男装品牌速写， 模特穿着是做旧复古风。

沈腾因为上半身过于壮实，把衣服撑得太满，像是穿了件祖辈穿破了淘汰下来的衣服。

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其他男明星都在红毯上忙着秀颜值、秀身材，沈腾的画风却是在红毯上摇来晃去像树懒。

红毯上他这套衣服其实是比较有型的中长款垫肩西装，搭配白T恤和细细的银链子休闲中带点酷。

他却能穿成完全相反的画风，正经的表情完全掩盖不住“沙雕气质”。

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别人穿风衣拍杂志是洒脱、帅气、慵懒、法式风，沈腾穿风衣拍杂志则是：算了吧、就这样吧、爱什么风什么风吧。

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军艺前任校草VS军艺现任校草，明明穿的一模一样的衣服，但杨洋那一身好像看起来就贵一点，沈腾这看起来还不如酒店的大堂经理有精神。

4、宋小宝

赵家班的宋小宝，虽是丑角出身，生活中却是个妥妥的 时尚 达人。

他特别喜欢买潮牌、做潮人装扮，可惜穿在他身上自带丑角滤镜。因为个子矮，宋小宝还经常会买女装穿。

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他在《欢乐喜剧人》舞台上穿的这件红衣服，来自日本潮牌 evisu。

但是这个带灰调的番茄红并不提气色，他的帽子也是番茄红色的，还带着荧光感。

抛开舞台昏暗的灯光不谈，这身衣服也让本就黑不溜秋的他更显滑稽，喜剧感爆棚。

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组图中宋小宝的两件上衣，白色T恤来自知名大牌杜嘉班纳，黑色T恤来自纪梵希。

但穿在宋小宝的身上，都格外的接地气。盘腿坐在炕上的样子，和村口大爷一模一样。

要不是胸口闪闪发光的大LOGO，谁能想到这衣服要好几千一件呢？

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这件浅蓝西装外套来自ONLY女装系列，他穿着大小正合适。

合身归合身，但浅淡的色调，却被他深色的皮肤一衬就感觉特别廉价。

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再把两位“红帽子达人”放在一起，只能说这就是气质的差距。

5、王宝强

肤黑貌丑，从 娱乐 圈中杀出一片天的王宝强，成名后也频频被拍到出现在奢侈品店。

只是这衣服穿上后，他的画风和别人不太一样……

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在综艺节目中，他穿的白色羽绒服来自著名的羽绒服品牌 The North Face。

这个牌子的羽绒服因版型好、羽绒优质，不仅价格高，还下架特别快，买衣服全靠抢。

不过王宝强这穿的完美遮蔽了这衣服的所有优点，这件衣服是个半高领，他因为脖子太短使得衣服领子在脖子那儿缩成一团。

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王宝强在金鹰节红毯走秀时穿的这套西装，是高达5位数的定制款，看起来是像融合了中山装元素的休闲西服。

但是他的脸和衣服实在有些顺色，让中间的白衬衣格外显眼，可能因为他的小个子实在撑不起来这么大块垫肩，让整个衣服都皱皱巴巴仿佛被往中间拽着一样。

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《唐人街探案》中穿的风衣，来自巴宝莉。

他和刘昊然穿的是同款风衣，表情也是同款惊恐，不过这只能说从头到尾都差太远了，一个是巴宝莉本莉，一个是山寨本山。

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王宝强和景甜、黄子韬在机场穿的衣服被拍到是同款，这只能说 时尚 是一种天赋，而他完全没有这根筋。

6、杨迪

杨迪向来以综艺上的搞怪形象、抠门性格出名，还因为长相问题差点被拒绝参加节目。

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这件上身的 时尚 名牌Acne Studios，价格在八千左右。

衣服是好看的，节目组的黑色-红色-米色的层次感搭配也很好，如果换张脸大概会兴起一波购买潮。

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穿上同款，两个人就算都只露出这么窄窄一条，也能找出N多个杨迪不够 时尚 的原因。

比如头发不够茂盛、眉形不够好看、鼻子不够立体、脸型不够紧致、唇型不够优美、脖子不够修长，甚至衣服掩盖下的赘肉看起来都很明显。

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两人在节目里一同换上完全相同的服饰，果然整个人好看与否和衣服没关系。

即使精心打扮、修图后，看起来也更像明星的助理。

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杨迪的肿眼泡、眼皮遮瞳、宽厚扁塌的鼻子和模糊圆钝的唇线、凸嘴就是土气感的主要来源，他又惯常扮丑角给人作配，胸膛也不够宽厚，所以很难穿出 时尚 感来。

7、杜海涛

早早涉足商界、身价不菲的杜海涛，在机场被拍到的照片经常满身LOGO，可惜再贵的名牌穿到他身上，一点都不显贵了。

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这件汇集着橘白黑三色的大衣来自巴黎世家，价格超过两万。

穿在杜海涛身上活脱脱像个灭火器，发给环卫工人更合适，好像随时都能拿起扫帚去扫大街。

金色墨镜又被他的大脸盘称出了彩，差一把二胡就可以去卖艺了。

看看戚薇的同款，原来这才是这件大衣的正确打开方式。

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杜海涛平日里被拍到穿最多的潮牌是日本的BAPE，BAPE盛产各式样的迷彩服。

不过多色迷彩服配黑白豹纹休闲裤这个搭配也太奇怪了，没有足够的搭配功力就选择最简单的才不容易出错。

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他痴迷于巴黎世家，光是这套浴袍系列，被拍到的就有三套。

但是浴袍款这种布料软摆尾大的衣服，要么肩颈够薄，要么肩膀肌肉够发达，才能撑得起来。

但是杜海涛这厚实的斜方肌上全是脂肪，既没有肌肉又弯腰驼背，穿着这几款好像下一秒就要跳进澡池的样子。

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真不怪衣服，同一套浴袍，彭于晏瘦而不柴，胸腰挺拔，看起来像霸道总裁。

杜海涛整个人圆滚滚，就像偷穿爸爸衣服的地主家儿子。

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supreme的同款不同色，李易峰宽肩窄腰像阳光 体育 生，杜海涛就好像偷人外卖吃的配送员。

8、张杰

虽是音乐人，但张杰作为“ 时尚 终结者”的功力，也丝毫不弱于各位喜剧人，光荣上榜。

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张杰在billboard晚会上穿的豹纹大衣来自奢侈品牌圣罗兰，让人疑惑他为什么会在如此重要的场合，穿成乡村爱情土大款的样子。

看到模特图后你就会明白，他只是对自己的认知不够清晰。

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这件衣服还撞衫了权志龙，卖家秀和买家秀的差距，果然气质才是王道啊。

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相同的动作和造型，没有对比就没有伤害。

红黑配色虽是经典配色，但若驾驭不好很容易有婚礼司仪的感觉。

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王力宏这样大气周正的长相和身材，更能压得住这种轻飘飘的红。

而张杰肩膀太窄腰背不直气度也不够，完全撑不起来这件衣服。

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撞衫金秀贤的这件上衣来自hom Browne，这种毛衣本应穿出书卷气，张杰莫名穿出了一种不伦不类的匪气。

结语：

时尚 的完成度在于脸和气质，长得好看披麻袋片都是 时尚 。

不过对于这几位来说，打扮是否好看也不是那么重要，他们在舞台上为我们带来了许多欢乐，他们在各自事业上取得的成就，足以覆盖这些造型的阴影了。