任正非粉色西服-任正非西装定制

真正见过大场面的女人，很少穿T恤短裤，那应该穿什么？

说到孟晚舟，心里总有一种莫名的触动和感慨。身为“华为公主”，她的身子重重地压在了她的身上。虽有种种委屈，孟晚舟却表现出非凡的沉稳与威严，让东方女性特有的魅力与优雅自然流露。经常出现在大众面前，精致的妆容，优雅的穿着，独特的优雅让人眼前一亮。真正看过大戏的女性很少穿T恤和短裤，看看华为孟晚舟。孟晚舟的时尚品味和她的身份一样，简单大气，经常选择简单实用的经典款式，很少穿T恤、短裤等休闲款式。

孟晚舟果然是见过大场面的女人。她不仅穿着优雅时尚，而且气质和气场都特别的强烈。黑色毛呢大衣彰显稳重尊贵，大方得体，是传统经典却又时尚的单品。小领子的设计，尽显东方女性特有的温柔，成熟大气。衣领一侧点缀的别致胸针精致，一条彩色印花丝巾，无论是挂在脖子上还是作为配饰的点缀，都能改变纯色服装的单调，增添一抹优雅精致。棕色的主色调会让人看起来稳重大胆，颇有几分霸气总裁的标准色。

下面的西装裤有正式感，但上身没有搭配传统的西装外套，而是搭配同色系的针织衫，多了几分轻松休闲的韵味，尤其是蓝白条纹衬衫，起到了很好的作用。提亮造型的效果特别耀眼。经典的条纹衬衫搭配藏青色阔腿裤，带来职场精英女性的干练利落感，但为了化解这种形式感，孟晚舟巧妙地肩上披了件休闲连衣裙。一件针织衫，显得自然、休闲、减龄。看来孟晚舟的精神状态非常好，细腻到无法去除。大家都知道孟晚舟平时戴着特别的镣铐，但这并不影响她的高贵和优雅，反而让她营造出独特的时尚潮流感。

搭配白色翻领双排扣风衣式连衣裙和亮紫色高跟鞋，头发更加的俏皮清爽，恰到好处地展现出气质女神的视线。每次孟晚舟出现在镜头里，总是那么优雅得体，没有一丝疲倦，让大家很是欣慰，就连他的父亲任正非说起也很欣慰和欣慰他的女儿。这件紫色西装看起来非常高贵优雅。紫色本身是一种非常高贵的颜色，因此与孟晚舟形成对比。上衣的蕾丝设计更加优雅柔软，臀裙的长度和下半身的小腿更能凸显端庄大气和成熟感。

这件黑色小香裙尽显孟晚舟高贵淑女气质，尤其是领口和袖口处精致的珠饰设计。这件连衣裙简单的剪裁和线条看起来很普通，加上珠饰元素的加持，简单又不失轻盈奢华。这种设计搭配不选年龄，是最不容易出错的单品。小仙女不妨试一试。

看了一季度数据，我为华为捏了把汗

“有质量地活下去”

“组建军团”

“多打粮食”

……

在4月26日第19届华为全球分析师大会上，几个高频词无不透露着当下华为面临的形势严峻性。

“华为还是新手，可能会犯不少错误。”华为轮值董事长胡厚昆回应媒体的一句话，将华为新业务之一——智能 汽车 的“小目标”，从高空打落到地下。

去年，华为智能 汽车 解决方案BU CEO余承东夸下海口，华为2022年智能 汽车 销量要达到30万。这个小目标，超过了新势力三杰“蔚小理”2021年的交付量总和等。

不过，早在4月18日余承东接受媒体采访时已经改口，“今年难以完成30万辆的销量目标。在全球 汽车 缺芯的情况下，根本做不到三十万辆。因为供应不出来。我们是第一年，如果能搞一二十万台，已经是奇迹了。”

新业务拓展受阻，最新披露的数据更是让人感受到，华为被逼到了悬崖时刻。

2021年，华为营收降至6368亿，同比下滑28.6%后，华为连续把持了六年的“中国第一大民企”宝座，易主了。

最新公布的一季度数据显示，华为营收仍然未止住下滑趋势，第一季度营收1310亿元，同比下降13.9%；净利润率4.3%，同比下降6.8个百分点。

但哪怕在断粮危机面前，华为仍然允许内部养“梵高”。甚至任正非在对话华为科研人员时说：

我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。

什么是珠穆朗玛峰？爬山的人又是谁？为什么他们可以不打粮食？这些人能带华为走出生存困境吗？

前两天，我去华为参加了第19届华为全球分析师大会，终于找到了答案。

华为已经进入自救求生的关键一年，它鼓励员工拿着“手术刀”加入“杀猪”战斗。

怎么“杀猪”？从去年到现在，华为最大的动作就是 成立军团 。

目前已成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源等15个正式“军团”，而且今年5月份还将成立新的军团。

它们承载着华为加速技术商业化、寻找新的收入空间的目标。

任正非对军团的定义是—— 通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。

这招是从谷歌学的。谷歌的军团是由博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体，这个群体大概五六十个人，他们的目标就是要做到世界第一。

有人以为，华为“不务正业”，要去挖煤，要去发电了，其实完全不是这么回事，甚至煤炭行业和电力行业里面的专业设备华为都不会去做。

以煤炭军团为例。煤炭行业是一个“暴利”产业，在“双碳”背景下，国内大大小小的煤矿正在或主动或被迫进入“自动化改造”或“数字化转型”阶段。

使千行百业数字化转型，正是华为的拿手菜。任正非曾表示， “中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把这8000多个矿山做好，对华为空间很大。”

煤矿行业最大的挑战是安全问题，为此华为定下一个目标，要通过5G+人工智能帮助煤矿行业实现“安全、少人无人”。

从需求调研到商用发布，华为仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。去年9月华为联手国家能源集团正式发布了命名为“矿鸿”的智能矿山操作系统。

矿鸿操作系统解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，用其客户的话来说“设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了， 距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了”。

这也是鸿蒙操作系统首次从To C领域扩展到了To B领域，在工业领域进行B端商业化试水。

正所谓东边不亮西边亮，在消费者业务板块折戟后，华为重新审视、调整自己的业务板块和组织架构，华为的云业务、数字能源、煤矿港口公路军团等新的业务快速成长。

4月28日，华为公布第一季度营收数据后，华为轮值董事长胡厚昆表示：“整体经营结果符合预期，消费者业务受到较大影响，ICT基础设施业务实现稳定增长。”

除了眼前的硬仗，华为要打的还有未来的“持久战”。

在大会上，华为战略研究院院长周红做了一个主题演讲——《面向未来的科学假设与商业愿景》，并描述了一些激动人心的场景：

比如在视觉上，有些蜘蛛眼睛在物体轮廓和运动计算上远远超越了人眼，有利于快速精准捕获猎物，自动驾驶 汽车 是不是正好需要这种眼睛？

例如蚂蚁，小小的蚂蚁大脑一般只有0.2毫瓦的能耗，它既不用深度学习，也不需要遵循可计算性理论和冯·诺依曼架构，但是却能够跑来跑去做很多复杂的事情，例如筑巢、寻找食物、养蚜虫等等。AI领域目前遇到的计算模式瓶颈和能耗问题，不正是需要蚂蚁的大脑？

这些天马行空的想法，或许就像十九世纪梵高的画，要在几十年、几百年以后，才会被看到价值。

但在华为，任正非曾明确表示：“我们这么大的经济总量，允许一部分人‘梵高’应该是可以的。”

就在几天前，华为再次面向全球招募“天才少年”。

胡厚昆说，“我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”召集令最后还有一行字提到了“5倍薪酬”。

科普一下， 天才少年的薪酬分为三档，最高档为182万-201万元；第二档为140.5万-156.5万元；第三档为89.6万-100.8万元。

心动吗？过去2年华为已经招募了300多位天才少年。

走入华为公司，随便抓2个人，就有一个是研发人员，研发人员比例约占公司总人数54.8%。华为目前至少拥有包括700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，还有15000人在从事基础研究。

这些研发人员分为两条路线，一条是科学家，一条是工程师，前者可以专心做“梵高”，做一些先知先觉的科学研究。

后者需要加入“杀猪”战斗，根据“猪”的肥大、关键节点突破的价值、“战役”的大小来量化评价，“猪”杀得多、杀得肥，根据战功有机会升为“中将”。

2021 年，华为研发投入高达 1427 亿元，同比增长了 22.4%，创下了十年来的最高。

一家还在为“活下去”努力的公司，又不是科研院所，为何要养“梵高”？为什么要吸纳全球顶尖的数学家、物理学家、化学家，研究高度抽象的数学命题、物理命题、化学命题？

很大程度上，中国与对手最大的差距不在应用、制造领域，而是在基础研究领域。

近两百年，科学引领技术的案例比比皆是。牛顿运动定律和爱因斯坦相对论支撑着人类航天梦想，麦克斯韦电磁理论奠基了电力和电子工业，图灵原理和模型孕育了冯·诺依曼现代计算机构架。

华为的5G也是类似的故事。

在2008年土耳其数学家发表了一篇数学论文，华为很快就注意到其中技术可用于5G编码，于是迅速组织几千人和这位数学家合作，把一篇论文变成几千个专利，一举奠定在5G方面的优势。目前华为的5G基本专利数量占世界27%左右，高居全球第一。

在此次大会上，华为还提出了5.5G，5.5G将提供泛在万兆体验和千亿联接能力。从5.5G新增场景来看，上行超宽带应用于机器视觉等产业；宽带实时交互，应用于VR等领域；融合感知通信，则主要应用于车联网和无人机两大场景，支撑自动驾驶需求。

但周红在演讲结束时说， “今天，我们对数字技术的所有想象都是保守的。”

“我们现在面临着各种各样的外部困难，地缘冲突、汇率波动、全球疫情、大宗商品涨价、全球性通货膨胀，这些都是我们在商业活动中可能遇到的看得见、看不到的陷阱。”胡厚昆对华为面临的外部环境表达得很透彻。

陷阱无处不在，英雄折戟也是常有的事，比如华为的智能 汽车 “小目标”。

但外部环境的变化没有改变华为的基本逻辑——创新，在创新方向上，华为从单点创新转向系统创新。

华为把创新分成5个环节：从假设到愿景，到理论、技术和商业创新。

越靠近后端商业、客户和用户的创新，效果就越明显，比如华为的组织创新——成立军团；而越靠近前端假设、愿景和基础科学，就越需要耐心，华为的“梵高们”不是摘“低垂的果实”的。

这不禁让我想起任正非在华为内部，多次给员工讲蛭形轮虫的故事。

在科学史上，有一种生存了8000万年的蛭虫，多少科学家研究了数十年，有些科学家因找不到雄性蛭虫而大光其火，实际上他们已经走到诺贝尔奖的边上了，最后由比利时科学家发现它是单性繁殖。

她发现蛭虫的基因链会断裂，又会重新整合，也会发生突变，这不就是优选吗？所以它们经历8000万年，经历多少灾难，还存活下来了。

科学家们表示，蛭形轮虫已接近“能够无限存活”的状态。其在无水环境下能够存活数年而不完全脱水，在重回水中之后又会复苏。在冻土中被“冷冻”24000年后，仍然能够复活。

任正非认为华为的文化如同蛭形轮虫，是一条单基因链，必须通过各种内部变革和“基因融合”，来防止熵增、沉淀和内卷化，甚至希望象蛭形轮虫一样，逐步建立起极限的生存能力，和自我进化能力。

越是极端的外部条件，越能锻炼极限生存能力 ，我们在华为看到了一些可喜的变化：

4月25日，“华为消费者BG”正式更名为“华为终端BG”，全面进军商用领域。

4月28日，华为发布折叠旗舰手机华为Mate Xs 2，并且余承东表示：

“去年我们手机供应很困难，（今年）我们有个好消息，华为手机的供应得到了极大改善，所以大家想买华为产品、手机能买到了。”

在手机业务一定程度受阻后，华为的智能穿戴设备起来了。截止2021年底，华为智能穿戴设备全球累计发货量已超过1亿，2021年三季度华为手表和手环出货量全球第一。

云业务，也成为华为增长最快的业务，2021年增幅约37%。目前华为已经成为全国第二、世界第五的云服务商，在国内仅此于阿里。

华为的生态发展进入快车道，搭载HarmonyOS操作系统的华为设备数超过2.2亿台，生态设备发货量1.5亿台

……

华为何时能突破“重围”？

姚安娜出道后首亮相，拼爹获代言遭吐槽，对此你有什么看法么?

公主姚安娜出现在一个品牌的汽车展位上。发表出道消息后首次公开。根据现场公开的照片，姚主播梳着低矮的马尾辫，身穿白色西装配着白色高跟鞋，穿着精致的服装在展示台上开车走着，起到了代言人的作用。听说，姚安娜穿的西装是法国的一个品牌，价格465美元，相当于人民币近3000元。但是，比起姚安娜的服装，她的脸的价值更受关注。从现场的照片上看，姚安娜的身材不胖，但是脸一直肿着。

除了脸上吐槽之外，很多网友吐槽说“气氛很差”。穿着这套西装的话，完全看不出是20多岁的年轻人。好像是40多岁的乡镇女性企业家。这个吐槽真厉害。更受网民指责的是，姚安娜这次出展的是作为品牌代言人刚刚出道，作品中没有新人，却能得到这样的代言，让网民不得不认为“和父亲战斗”。

果不其然，这个汽车品牌的部门经理通过采访表明，这次任正非亲自指名了姚安娜。大多数网民公私混同任正非，与汽车品牌合作，指定自己的女儿来代办，汽车和人身安全有关。其实任正非不是第一次为女儿做灶。2月，任正非向公司提出代理申请的“姚安娜”等29种商标被问及公权私事。他也在hw公司内部公开谢罪了。

任正非为女儿姚安娜多次提出破格问题，越来越讨厌姚安娜。同样是任正非的女儿，比起姐姐孟晚舟，姚安娜的“路人气”真的很差。在出道纪实片中，“为什么大家都喜欢姐姐呢？”我哭过。

对于姚安娜来说这也只是刚刚开始，没有过硬的实力或者独特的风格魅力，只能一辈子带着想要甩掉却甩不掉的标签。如果对做艺人这件事十分认真的话，就要从承受这些发言开始了。